这都能秒杀？师徒制的魅力到底有多大？！

法嘉有个小班课程，由一位资深法总以师徒制的方式带几位年轻法总共同走一段不短的职业发展之路，简称一带一路，啊不，简称法嘉·大师班。

但嘉友们反映这个大师班太神秘了，既不见招生，也未见宣讲，怎么就开到第二期了呢？

今天小助手就来带大家揭开大师班的神秘面纱。

其实，并非法嘉故作神秘，只是第一期大师班还没来得及宣传，名额就已经被消息灵通的嘉友抢·完·了。

当时小助手在键盘上敲文案的胖手刚舞到一半，突然接到老板通知说不用了，才发现我天真了。

是什么让大家这么不按套路出牌？流程都不让我走完一下？_(:з)∠)_

也许，因为大师班触到了法总们的“真·问·题”。

这里的“真问题”，指的是未经抽象和简化的、产生于独特职场环境的、承载微妙平衡关系的、有血有肉的具体议题。

比如说：

• 总部和中国区管理层合规理念不同，我该选边站吗？还是？

• 公司CEO台面上做事很公允，但背地里给我穿小鞋，我该怎么办？

• 关键岗位的下属表现不尽如人意，但是资历很深，我是否要请他出局？

• 数据合规权责模糊，法务、合规、IT、审计互踢皮球，我该扮演何种角色？

• 处在部门高层，既想被C-suite认可，又想被全公司认可，我该如何表现？

• ……

在企业中，越往上走，博弈面越多，职责面越大，容错率越低。

管理层所面临的那些不方便公开讨论的问题，不足为外人道的问题，对个人而言往往都不是小事。

这涉及办公室政治，但也超越办公室政治。

答案并不在殿堂知识，而在于江湖智慧。

法律人很懂得“师徒制”在智慧传承上的巨大价值，尤其是遇到愿意帮带新人的业内大咖时。那种近距离和长时间的观察、模仿、指导、内化过程，是任何其他讨巧的学习方式都无法达成的。

所谓“经师易得，人师难求”。懂的都懂。

法嘉很努力地在挖掘宝藏导师。

我们珍视那些聪明的头脑、宝贵的经验、智慧的德行，希望让榜样得到彰显，经验得到传承。

但这样的资源毕竟稀缺。

为了保障真正的师徒效果，我们十分克制，让每位导师每年只带5-8人，并提供持续半年的小班授课和个人辅导，话题根据需求可以不限于工作，可覆盖任何成长议题，做到真正的因材施教和倾囊相授。

试想，用半年的集中学习换几十年的高人智慧，并收获几位一起掏过心的同门兄弟姐妹，还获得法嘉平台的更多表现机会……

这么划算的一笔投资，怪不得席位会被秒杀，小助手我都想当倒票的黄牛了（不是）。

老板还说，法嘉的师徒制，并不鼓励个人崇拜。

我们都没必要羡慕或者成为别人，我们只是希望成为更好的那个自己，而刚好有人更早一步过上了我们向往的生活或者活出了我们向往的状态，他们的经历或许可以帮我们少走弯路，有机会我们就诚心请教，如此而已。

嗯，如此而已，就已经让第一期黄英老师和沈悦志老师的徒弟们很上头了。

第二期我们邀请到杜戈立老师和益晨旭老师继续来散发他们的魅力——

小助手附上一丢丢老师们的简短介绍，带大家看一看导师们的风采！（根据首字母排序）

杜戈立 David Du

博世集团亚太区法律副总裁

杜戈立老师在博世这家德国公司带领亚太区45位律师并肩作战。在东方文化中成长的他，也在美国和德国工作过，并于2018至2020年期间担任欧盟中国商会(EUCCC)合规工作组中国区负责人，于是练就了一身跨文化沟通的高级本领，能轻松hold住东西方各国合作者之间的沟通谈判。

不仅如此，杜戈立老师还是一名注册税务师，精通财税知识，并长期在企业内部为法律顾问开设财税课程，对法律和财税的专业结合驾轻就熟。

益晨旭

阿迪达斯亚太区

兼大中华区副总裁、总法律顾问和合规官

益晨旭老师是复旦大学法学学士，圣路易斯华盛顿大学MBA。二十多年的职业生涯中，先后就职于知名外资、中资律师事务所和跨国企业，担任律师、合伙人、公司人事总监、总法律顾问和合规官等职务。多次被Thomas Reuters评为中国最佳总法律顾问。

她通过高效的规划和实践，从律师到法务，29岁那年便实现初入职场的梦想，成为公司最年轻的functional head，是许多法律人的成长榜样。

在写这篇内容的时候，老板告诉我名额又已经 快·没·有·了，历史总是惊人地相似。

小助手心里开始有点忐忑了，希望看这篇内容花去的时间，不会正好耽误屏幕前有需要的您报名吧😉。

 法嘉小助手

长按识别二维码，添加好友

了解更多大师班精彩详情！

近期热点活动

近期热点文章

*本文插图来源于网络，仅作学习交流使用。如涉及侵权问题，请及时联系我们删除。